De Commissie Professionele Ontwikkeling zet zich in voor de permanente educatie en professionele ontwikkeling van griffiers. Dit is volledig afgestemd op het functieprofiel van de strategisch griffier als eerste adviseur van de democratisch gekozen volksvertegenwoordigers.
Doel
Het doel is om griffiers te stimuleren zich te (blijven) ontwikkelen en daarmee voorbereid te zijn op de steeds complexer wordende uitdagingen in het lokale bestuur.
Waar maken wij ons sterk voor?
De commissie werkt aan de hand van een agenda (2023-2027) met vier onderwerpen:
1. Ontwikkelingsaanbod voor griffiers up-to-date houden
met als doel het identificeren van de ontwikkelbehoeften van griffiers en het zorgen voor voldoende, actueel leeraanbod voor potentiële griffiers en voor permanente educatie, professionele ontwikkeling van griffiers.
2. Collegiaal leren stimuleren
met als doel het bevorderen van kennisdeling en samenwerking, het versterken van het netwerk en het stimuleren van reflectie.
3. Werkomgeving stimuleren die professionele ontwikkeling steunt
met als doel om griffiers te stimuleren in permanente educatie en dit bespreekbaar maken bij de werkgeverscommissies.
4. Samenwerking met de partners: Nederlands Genootschap voor Burgemeesters, Vereniging van Gemeentesecretarissen, Nederlandse Vereniging voor Raadsleden, Statenlid.nu, Nederlandse Vereniging voor Rekenkamers
met als doel om elkaar als belangrijke samenwerkingspartners te informeren over het opleidingsaanbod en griffiers te stimuleren voor permanente educatie.
Hoe pakken we dit op?
1. Ontwikkelingsaanbod voor griffiers up-to-date houden
We zorgen dat het leeraanbod voor griffiers altijd aansluit bij de praktijk. Dat doen we door een didactische visie te ontwikkelen, competenties en niveaus te koppelen aan opleidingen en jaarlijks een ledenuitvraag te doen. Opleidingsinstituten worden actief betrokken. De opleidingsgids wordt elk jaar geactualiseerd en uitgebreid, waarbij blinde vlekken worden gesignaleerd en opleiders wordt gevraagd nieuwe modules te ontwikkelen. En we onderzoeken ontwikkeling van een toetsings- en erkenningsmethodiek om de kwaliteit te waarborgen.
Deze activiteiten passen binnen de uitvoeringslijn Professionalisering van de Meerjarenvisie en Meerjarenplan VvG en dragen bij aan de doelen om de kwaliteit van scholing te bewaken en griffiers goed toe te rusten.
2. Collegiaal leren stimuleren
Kennisdeling en netwerkversterking staan centraal. Het startpakket voor griffiers wordt jaarlijks geactualiseerd en intervisie en collegiale consultatie blijven een vast onderdeel, met uitbreiding naar raadsadviseurs. Ook zijn er twee keer per jaar Atheense dialogen en stimuleren we uitwisseling via werkbezoeken, presentaties tijdens kringbijeenkomsten. Daarnaast leveren we input voor workshops, lunchgesprekken en stimuleren we de ontwikkeling van een train-de-trainersprogramma. Daarnaast werken we aan een kennisbank voor formats en best practices en onderzoeken we een platform voor buddy-coaching.
Deze activiteiten sluiten aan bij de uitvoeringslijn Professionalisering van de Meerjarenvisie en Meerjarenplan VvG en dragen bij aan de doelen rond coaching, collegiale uitwisseling en kennisdeling.
3. Werkomgeving stimuleren die professionele ontwikkeling steunt
We stimuleren permanente educatie via het gebruik van een ontwikkelscan, een actueel scholingsfonds en de ontwikkeling van een PE-puntensysteem. Daarbij besteden we structureel aandacht aan communicatie en zichtbaarheid, onder meer via de Headlines en bijeenkomsten.
Daarnaast stellen we een handreiking op voor de griffier als directeur van de griffie, met aandacht voor HR, digitalisering, faciliteiten en financiën, de verantwoordelijkheden van de griffier en de werkgeverscommissie en voor blijvende ontwikkeling van de griffier. Deze handreiking ondersteunt werkgevers en griffiers om samen het gesprek over blijvende ontwikkeling te voeren.
Deze activiteiten maken deel uit van de uitvoeringslijn Professionalisering en Belangenbehartiging in de Meerjarenvisie en Meerjarenplan VvG en dragen bij aan de doelen rond certificering, scholingsaanbod en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor ontwikkeling.
4. Samenwerking met partners
We stemmen opleidingsbehoeften en -aanbod af met partners zoals het Nederlands Genootschap voor Burgemeesters, Vereniging van Gemeentesecretarissen, Vereniging van Raadsleden, Statenlid.nu en de NVvR. Door samen te werken spelen we in op maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen en ontwikkelen we gezamenlijke scholingsprogramma’s. Zo zorgen we dat griffiers ook in de toekomst goed toegerust blijven op hun veranderende rol.
Deze activiteiten sluiten aan bij de uitvoeringslijn Professionalisering van de Meerjarenvisie en Meerjarenplan VvG en dragen bij aan de doelen om samen te werken aan scholingsprogramma’s en in te spelen op relevante ontwikkelingen.
Waarvoor kun je bij ons terecht?
- Ideeën en vragen over opleidingsaanbod en collegiaal leren
- Aanvragen voor het scholingsfonds
- Certificering
