Nieuwe rubriek: Ruim Baan
De nieuwe rubriek Ruim Baan gaat over griffiers en de volgende stap die zij zetten in hun loopbaan. Wat deden ze voordat ze griffier werden en welke keuze maken zij na kennismaking met het griffierschap? Hoe kwam die keuze tot stand? Worden ze griffier in een andere gemeente, provincie of de TK? Of kiezen ze voor een totaal andere baan? De rubriek verschijnt maandelijks. Deze keer staat voormalig collega Gerben Karssenberg in de schijnwerpers.
‘Leg je wensen en mogelijkheden voor’
Gerben
Griffier gemeenteraad Woerden 2008 tot 2010
Daarvoor: consultant, raadslid, wethouder, stafmedewerker gemeente en vakbondsbestuurder
Nu: manager afdeling Samenleving gemeente Woerden en gemeenteraadslid in Arnhem
‘Ik houd van roering, van het politieke spel. Daarbinnen ben je als griffier bezig met de politieke processen, zonder dat het om jouw mening gaat. Als je met de inhoud aan de slag wilt, moet je raadslid worden.’ Raadslid en wethouder was Gerben Karssenberg ook. In Hilversum van 2002 tot 2006. Maar hij koos twee jaar later voor het vak van griffier in Woerden: ‘Je taak is de raadsleden te laten excelleren, meedenken over hoe hun voorstel tot een goed einde kan worden gebracht.’
Het is soms lastig om overal tussendoor te manoeuvreren, merkte Karssenberg: ‘Je moet investeren in mensen en je relaties, flexibel en dienstbaar zijn en veel van je werk is onzichtbaar.’ Opmerkelijk was dat hij het merendeel van de raadsleden niet op zijn kantoor zag: ‘Ik wilde graag alle 29 raadsleden helpen, maar af en toe was het best stil.’ Dat was ook een van de redenen om verder te kijken naar een nieuwe baan. Wel binnen de gemeenteorganisatie, ‘Ik wilde meer inhoudelijke verantwoordelijkheid hebben. Als manager van de afdeling Samenleving heb ik nu direct te maken met alle aspecten van het gemeentebedrijf.’
Andere weg ingaan in organisatie stuit op hindernissen
Hij vond het niet lastig te switchen naar een andere baan. Karssenberg ging zelf achter een functie aan. ‘Voor de gemeente was het wel lastig. Wil je als griffier in de organisatie een andere weg inslaan, dan blijkt dat best hindernissen op te leveren: ‘Als je naar de werkgeversvertegenwoordiging van de raad stapt om carrièremogelijkheden te bespreken, maak je jezelf kwetsbaar. Je moet de raadsleden daarbij betrekken, dus iedereen weet dat je weg wilt. De raad voert eigenlijk zijn werkgeverstaak niet echt uit. Je hebt dan ook geen gerichte ontwikkelmogelijkheden in een griffierfunctie. Een griffier moet ontslag nemen, dat is een geheel ander proces dan van afdeling verwisselen. Bovendien kunnen politieke belangen een rol gaan spelen, want je valt onder de raad, maar een ander bestuursorgaan, namelijk het college, moet je aannemen in een gemeentelijke functie.’
Gerben Karssenberg heeft zichzelf uiteindelijk aangemeld bij de directie van de gemeente, ‘Anders was er nooit iets aan mij gevraagd. Mijn advies is om jezelf in de organisatie te laten horen. Ga naar personeelszaken of directie en leg je wensen en mogelijkheden voor.’
tekst: Carolien Stam
foto: Steef Meijknecht
12 jan 2012